Moi, mä olen Elina (ent. Arasola). Neljättä uraansa yrittäjänä tekevä kehittämisen moniottelija, uudistaja ja työelämän personal trainer. Aiempiin urakäänteisiin kuuluvat mm. siirtymät tarjoilijasta ravintola-alan opettajaksi, edelleen amk-lehtoriksi ja siitä yrityspalvelupäälliköksi tuote- ja palveluinnovaatioiden pariin. Viimeisimpänä asiantuntijaksi työhyvinvointi-projektien pariin. Koulutuksia ja tutkintoja on tullut hankittua samaa tahtia (mm. KM, AmO, HHJ). 

Loputtoman utelias, ’miksi’-kysymyksiä ja syy-seuraus -suhteita pohtiva Pelle Pelottoman ja Pikku Myyn yhdistelmä. Improvisaatioharrastaja, luontoihminen ja hyvän (työ)elämän tutkimusmatkailija.

Ihmisten, osaamisen, työn ja työurien kehittäjä palveluksessasi!

I feel strongly about human potential, personal growth, emotions, lifelong individual and organisational learning, growing talent and redesigning careers.

• Puhun sekä ihmistä että bisnestä, työnantajaa ja työntekijää, johtoa ja duunaria.
• Tuen muutosta, työhyvinvointia ja kasvua yksilötasolla.
• Fasilitoin ja osallistan tiimejä, verkostoja ja työyhteisöjä oppimisessa ja kehittymisessä.
• Tunnistan, sanoitan ja muotoilen osaamista.
• Esitän stimuloivia kysymyksiä. Autan oivaltamaan.
• Olen kekseliäs ja luova ideanikkari. Etenkin boxin reuna-alueet ja risteävät rajapinnat inspiroivat!
• Omaan sisäsyntyisen palvelumuotoilijan ja asioita suoraviivaistavan näkemyksen.
• People Business: H2H, skills, talent, motivation, lifelong learning, lean learning, tacit knowledge, engagement, resilience, growth, emotions.

Noin 2006 aloin havahtua siihen, että ihmisillä on kasapäin hyödyntämätöntä potentiaalia sekä siitä johtuvaa alisuoriutumista ja tyytymättömyyttä työelämäänsä. Ilmiö tuli esille sekä työtovereiden kautta, mutta myös uusia uria hakevien tai ammatillista tutkintoaan täydentävien aikuisopiskelijoiden kanssa, joita siihen aikaan opetin ja ohjasin. Taitavia, idearikkaita ihmisiä, joiden osaamista ei noteerata eikä hyödynnetä. Jotka eivät osaa, voi tai uskalla käyttää oppimiaan taitoja. Ei omaksi, ei uransa, ei organisaationsa hyväksi.

Halusin ratkaista osaamisen tunnistamiseen, hyödyntämiseen ja jakamiseen liittyviä kysymyksiä. Parantaa ’human performance’ -sceneä. Kehittää työelämän laatua ja työtä. Olin piirittänyt teemaa pitkään jo palkkatöissänikin, mutta lopulta keväällä 2012 visio ja usko kirkastuivat ja loin niiden pohjalle itselleni missioni näköisen työpaikan. Sillä tiellä ollaan. Matka jatkuu, välillä mutkitellen ja myös uusia reittejä kokeillen.